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Carta de la Funcionaria Ejecutiva Principal
Estimado colega: Es un placer continuar nuestro diálogo por medio de esta edición de Temas de conversación. Después de la publicación de la última edición de este boletín, se celebró una reunión del Consejo del FMAM en la ciudad de Washington en diciembre. Como usted recordará, en esa reunión me comprometí a revitalizar el FMAM y expuse mi visión acerca de la institución que, en mi opinión, se extiende más allá del horizonte inmediato hacia el futuro a largo plazo. Mi meta es convertir al FMAM en una fuerza rectora para el desarrollo sostenible de todos los pueblos. Para lograrlo, necesitamos simplificar la complejidad de su burocracia y poner en marcha un paquete de sostenibilidad de cinco puntos compuesto de los elementos citados a continuación. Estrategia: Cambio de un sistema impulsado por proyectos a uno programático, que incluya concentración de las estrategias en un conjunto claro de asuntos prioritarios para el medio ambiente mundial, formación de sinergias y aplicación de un conjunto de instrumentos de seguimiento y de indicadores mensurables de los resultados e impactos mundiales para todos los proyectos del FMAM. Innovación: Uso de los fondos del FMAM como “capital generador” para financiar actividades y tecnologías empresariales innovadoras, carentes de una base de mercado, con lo que se permitirá que los mercados introduzcan tecnologías para uso más amplio. Equidad: Nivelación del campo mundial de actuación, ayuda a los países vulnerables a obtener resultados concretos del uso de recursos limitados y búsqueda de formas de garantizar que los beneficiarios de hoy tengan una oportunidad cada vez mayor de hacer aportes financieros al FMAM. Acceso: Nombramiento de un ombudsman en la Secretaría del FMAM para responder a las preocupaciones o quejas de los países; mejorar la eficacia de los programas institucionales del FMAM, tales como el Programa de Pequeñas Donaciones, la Iniciativa de diálogo nacional y el Programa de apoyo a los coordinadores en los países, y el fortalecimiento de la imagen institucional y las comunicaciones públicas del FMAM. Enfoque: Introducción de un ciclo de proyectos rediseñado, en el que una propuesta tome, en promedio, un máximo de 22 meses desde la identificación hasta el comienzo de su ejecución, en comparación con el período actual de 66 meses. Sé que estas transformaciones no serán fáciles. Para lograrlas, necesitaremos la ayuda y el compromiso de todos los asociados del FMAM: los Organismos y Entidades de Ejecución, la Secretaría, el Consejo y los gobiernos. En los últimos meses, he estado viajando para observar los proyectos del FMAM y fortalecer nuestras asociaciones. En Montreal, Canadá, me dirigí al Consejo de Relaciones Exteriores. En la India, visité la aldea de Koratgere para observar un innovador proyecto de generación de energía de biomasa del FMAM y el PNUD, en el que participan las comunidades forestales de la aldea. En Honduras, visité el proyecto de Yapuwás y Corazón (corredor biológico mesoamericano) y me reuní con estimados miembros del gobierno y con nuestros socios que trabajan en ese país. En Argel, Argelia, participé en la Conferencia de la Universidad de las Naciones Unidas, con la que concluyó el Año Internacional de los Desiertos y la Desertificación. La oportunidad de ver directamente los proyectos del FMAM y de reunirme con nuestros socios ha reafirmado en mí la importancia vital del trabajo del FMAM y la solidez del compromiso contraído por nuestros socios de trabajar por una meta común de desarrollo sostenible. En junio se reunirá el Consejo del FMAM en Washington. Ojalá tenga la oportunidad de verlos en la reunión y de trabajar junto con ustedes en el rico e importante temario. Como siempre, recibiré sus comentarios con agrado. Con mis mejores votos, Monique Barbut
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